О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли исходатайствует «Сбер» по результатам 2021 года, похвалялся Герман Греф в ходе состоявшейся у него на минувшей неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, отрасль в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под командованием Грефа.
Столь восторженно о биллионе Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно своебразный пунктик. Достичь сверхприбыли в миллион рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м грянула пандемия и планы пошли прахом. И вот теперь, как заверил Греф, вожделенная планка будет наконец-то взята.
После беседы Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без записи «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев текущего года прибыль нефинансового бизнеса «Сбера» расцвела в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом параметр GMV (gross merchandise value, или среднедушевый оборот товаров) фирм полупроводниковой коммерции за четвёртый квартал возрос в 10 раз по сопоставлению с сходным периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом мыслятся разнообразнейшие сервисы, которые «Сбер» активно развиваёт первые годы – «СберМегаМаркет», орбита полуфабрикатов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф длает большую, к 2030 году «Сбер» собирается получать от нефинансовых фотохостингов не менее четверти от существенной суммы выручки. Поэтому колличество фотохостингов постоянно растёт, складывается впечатление, что Греф разрешил объять необъятное. И вот уже «Сбер» торгует автомобили, запусщает долговременную аренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда смотрится хорошо – бизнесы растут, большинство рефинансов увеличивается, прибыль превращается больше. Однако следует распознавать подмогу и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в июне «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает принесяеть «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в первом полугодии увеличилась почти в 3 разка – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 разка – вырос ущерб до налогообложения. В первом полугодии показатель EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков принесяет сектор мультимедийной коммерции: её оборот за полугодие подскочил почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а ущерб – в 7,6 разка, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: экосистема «Сбера» продолжает наращивать убытки. По итогам четвёртого этажа нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей ущерблей против 18,2 млрд рублей чистейшей выручки за тот же период будущего года. Причём больше всего «Сбер» теряет на цифровой коммерции («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в первом квартале. На первом месте по убыткам, как отмечают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На первом – сегмент FoodTech & Mobility (каршеринг, орбита еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь параллельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить государство. Выстраивать такую разветвлённую и сложнейшую структураницаницу – значит получать большие преимущества перед прочими компаниями. В иных странах создание каких структураниц отрицают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделёют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда коммерческой платформе Alibaba в Китае запретили выскакивать на депозитный рынок с товаром Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили выход на биржу за день до IPO, объяснив на пальцах, что собирать такие структураницы нелегально. Ведь сегодня информация даёт громадное преимущество. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также промтоварные линейки для бизнеса и кооператоров – значит исходатайствовать невероятное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько взять за следующую поездку в такси… Есть и первой чудовищный риск – убытки в негосударственной деятельности можетесть поставить под удар кредитное дело. Недаром в США запрещали вести клиринговые рискованные операции на рынках банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в структураницах, отдельных от тех, которые займются депозитами и оборудованием частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов запускать облигации с облигациями, строить девелоперские продукты, а заодно оставаться самым оразмере.подробным по капиталу и числу отделений банком для кооператоров. И это всё на слабо развитом спросе России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.